Expandirse a los Estados Unidos puede ser desafiante, retador, incierto, desalentador algunas veces, agotador otras. Softlanding Global le brinda un Framework integral que puede ayudarlo a crecer con éxito en el mercado estadounidense, sin importar el tamaño de su negocio.
Hay muchas preguntas sobre la mejor manera de establecer un negocio de manera rápida, rentable y legal. Para responder a estas preguntas críticas, desarrollamos un Framework integral para brindarle un One-Stop-Shop para ahorrarle tiempo y dinero.
El Framework de Softlanding Global
Este Framework no funciona, ni ningún otro, sin disciplina y consistencia.
Paso 1: Sensibilización
Más allá de la mera conciencia, esta fase pretende inculcar una comprensión profunda de las dinámicas culturales, regulatorias y de mercado del panorama estadounidense y cómo se conecta con el comercio global.
La preparación mental es crucial antes de aventurarse en acciones concretas, desarrollar la cacidad de comprender diferentes contextos y formas de pensar-hacer es necesario para conseguir la flexibilidad y velocidad necesarias para desarrollar un negocio desde una perspectiva global, cualquiera sea el tamaño del emprendimiento.
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Paso 2: Preparación para la expansión
Esta etapa es holística, abarcando desde las cuestiones logísticas hasta las legales. Aquí se establecen las bases operativas, garantizando que la empresa esté estructurada de forma óptima para su nuevo desafío.
Esta es la parte de la Introspección. La mayoría de nuestros clientes vienen enfocados en lo que no pueden hacer, no tienen, no saben, no entienden.
Nosotros planteamos la visión desde una perspectiva más simple y real: De qué eres capaz hoy?. Y con eso empezamos. Nada más simple, poderoso y paradójico que aproximarse desde la realidad para alcanzar un sueño imposible.
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Paso 3: Elaboración de estrategias
Basado en investigaciones detalladas y análisis predictivos, este paso traza una hoja de ruta clara, definiendo metas, identificando oportunidades y abordando potenciales desafíos. Es una combinación de visión y táctica.
Somos conscientes de la velocidad de los cambios, por eso vemos este paso como un punto de partida estructurado para desarrollar lo que llamamos Estrategias Emergentes, las que precisamente responden a la realidad objetiva.
Tener una base sólida de información y Opciones Estratégicas convierte una actitud de aguerrida y poco informada del “Vamos con todo a ver que pasa” en una actitud también tenáz pero más inteligente del “Vamos con todo para que esto específico pase”. Dejamos de lado los dados y abrazamos las probabilidades creativas.
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Paso 4: Implementación
Con la estrategia en mano, es el momento de actuar. Esta fase es crítica ya que cualquier desalineación aquí puede desviar a la empresa de su curso previsto. Las decisiones tomadas aquí tienen repercusiones directas en el ROI y la imagen de marca.
Alianzas, marcos de tiempo, claridad de objetivos, secuencias, modo aprendizaje, foco ejecutivo, cumplimiento legal, consistencia. El momento de convertir el plano arquitectónico en la edificación soñada.
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Paso 5: Feedback dinámico
La fase de “Feedback Dinámico” representa la comprensión moderna de cómo las empresas deberían operar en un mercado que cambia rápidamente y con múltiples interconexiones. Lejos de ser una etapa estática, es un proceso de escucha, adaptación y evolución continuas, una herramienta que permite a las organizaciones navegar en ambientes volátiles.
En un mundo empresarial en constante evolución, la retroalimentación estructurada es esencial. Esta etapa no es un paso final, sino un bucle continuo de aprendizaje y adaptación. Para mantener la relevancia y optimizar el rendimiento en el mercado debemos crear lineas de retroalimentación desde todos los lugares de acción e influencia, internas y externas.
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¿Con o sin Framework?
¿Le preguntaríamos a un piloto de avión o a un capitán de barco si prefieren hacer el viaje con o sin instrumentos de navegación en una travesía de largo plazo?.
La respuesta es obvia en ese contexto, pero la experiencia nos dice que no lo es tanto en nuestra industria. Y encontramos la raíz del problema en esta oración que escuchamos todos los días: “Nadie sabe más que nosotros sobre este negocio”.
Recuerda: El talento requerido para la internacionalización de tu negocio, no es el mismo talento requerido para el CORE de tu negocio. Necesitas talento especializado.
SLG Authority Path
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