No vendemos inteligencia artificial.
Decide sobre inteligencia artificial con tu información, no con la de quien vende.
Trabajamos con directorios y comités de dirección. Te ayudamos a saber qué preguntar, qué exigir y qué no comprar, y la capacidad se queda dentro de tu empresa.
A cambio de un correo corporativo, y nada más.
Tres situaciones al decidir sobre IA
Si alguna te suena, este sitio está escrito para ti.
El piloto funcionó en la demo y nunca llegó a producción.
Nadie presupuestó la diferencia entre enseñar algo y operarlo.
Las tres propuestas que compara el comité las escribieron los tres que quieren venderle.
Comparar ofertas no es lo mismo que tener criterio propio.
La herramienta ya está pagada y nadie dentro sabe mantenerla.
El día que se va el proveedor, se va con él la capacidad.
Lo que cambia
| Hoy | Con criterio propio |
|---|---|
| Decides con la información de quien vende. | Decides con criterio propio y evidencia por dimensión. |
| Compras la herramienta y después buscas el problema. | Primero sabes qué bloquea y después decides qué construir. |
| Al terminar dependes del proveedor. | Al terminar, la capacidad está dentro. |
Criterio primero
Cuatro fases en un orden recomendable, no obligatorio. Cada una termina en una compuerta con tres salidas —avanzar, ajustar o descartar— y la decisión es tuya.
Criterio y Ejecución
Quien decide sabe qué preguntar, qué exigir y qué no comprar, y sabe llevarlo a la práctica.
Diagnóstico
Sabes dónde está tu empresa y qué la bloquea, en once dimensiones.
Construcción
Se construye lo priorizado, por fases y sobre la tecnología que ya tienes.
Transferencia
Lo construido queda documentado y en manos de tu equipo.
Por dónde empezar
Si no sabes por dónde empezar, empieza por saber dónde estás.
El diagnóstico de preparación recorre tu empresa en once dimensiones, con evidencia por dimensión y un orden de prioridad razonado que puedes defender ante tu directorio. Se entregan las once: no hay un resumen que oculte la que salió mal.
A cambio de un correo corporativo, y nada más.
Cuatro reglas que no negociamos
Sin lock-in.
Nada de lo que construimos te ata a nosotros ni a un proveedor.
Agnósticos de tecnología.
Trabajamos con la que ya tienes o implementamos la que más convenga.
Compuertas de aprobación.
Cada fase termina en una decisión tuya, y la siguiente no empieza sin ella.
La capacidad se queda dentro.
Si al terminar sigues dependiendo de nosotros, el trabajo no está hecho.
No revendemos licencias. No cobramos comisión de ningún proveedor. Y no publicamos una cifra, un caso ni un nombre de cliente sin autorización escrita: por eso aquí no vas a encontrar logos.
Cuándo no conviene comprar IA (todavía)
Cuando todavía no puedes decir qué decisión o qué proceso debería cambiar.
Cuando los datos que alimentarían la herramienta no los defiende nadie dentro.
Cuando la única comparación disponible la escribió quien vende.
Cuando nadie dentro va a poder mantenerla el día que se vaya el proveedor.
Empezar por el final es la forma más cara de descubrir que no hacía falta.
Quién responde
SLG Agency Inc. es una compañía constituida en Florida, Estados Unidos. La dirige Ricardo Torres Oliva, y su recorrido está en su perfil de LinkedIn. Cada encargo tiene un responsable con nombre.
Doctrina
Lo que hay que dejar de hacer pesa más que lo que hay que empezar.
Todo lo que hacemos sale de un cuerpo doctrinal escrito: The Phoenix Doctrine, y los tres pilares de DAL OS — Destrucción Creativa, Antifragilidad y AI Literacy. Publicamos criterio, no novedades.
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